俗話(huà)說(shuō)葉落知秋。一片葉子落了，大家就知道秋天要來(lái)了。來(lái)京三年，我不再對(duì)北京的秋天有太多特殊感受，葉子落或不落，秋天就在那里，冬天也不遠(yuǎn)了，反而是報(bào)社樓下的幾間店鋪引起了我的注意。

北京分社地處首都CBD圈，緊鄰就是首富王健林的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，在萬(wàn)達(dá)對(duì)面，則是SOHO的天下。這里雖然不像金融街那樣讓人紙醉金迷，卻也鶯歌燕舞，各種商鋪林立，中央商務(wù)區(qū)的名頭響當(dāng)當(dāng)。

身為報(bào)社員工，在地處CBD的區(qū)域上班商務(wù)消費(fèi)原本非常便利，發(fā)廊、飯館、電影院、超市、商場(chǎng)等一應(yīng)俱全。不料僅僅半個(gè)月的時(shí)間，光是報(bào)社所處的陽(yáng)光100樓盤(pán)，就倒閉了3家發(fā)廊、1家飯館。

隔壁溫特萊的同行們感受恐怕更為深刻，馬路對(duì)面的飯館已經(jīng)關(guān)了兩家。因此這個(gè)區(qū)域在最近半個(gè)月間關(guān)閉的店鋪累計(jì)有3家發(fā)廊、3家飯館。

再加上半年前關(guān)閉的法寶超市和陽(yáng)光100樓底一處大概5平方米的小型商鋪，整個(gè)樓盤(pán)商鋪空置率達(dá)到了前所未有的高度，至少在我入職第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)的1100多天里面，是第一次。越來(lái)越強(qiáng)勁的北風(fēng)似乎宣告整個(gè)區(qū)域的商業(yè)已經(jīng)提前迎來(lái)了冬天—大概這就是我們所理解的蕭條吧。

其實(shí)商家來(lái)來(lái)往往并不是什么稀罕事，有人撤走就有人盯上，但這幾家關(guān)閉的商鋪至今未有人頂上。

我們都知道餐飲經(jīng)營(yíng)中講究翻臺(tái)率，意思是一晚上餐桌的使用率，一個(gè)餐館火不火爆就看它的餐桌使用次數(shù)多不多，畢竟餐館是按照每桌客人的消費(fèi)來(lái)計(jì)算收益的，客人越多越好。在北京最火爆的餐飲圣地簋街，經(jīng)�？吹讲宛^排隊(duì)的情況，對(duì)這些飯店來(lái)說(shuō)，一晚上的翻臺(tái)率自然不低。

那么商鋪呢？如果能找到簽訂長(zhǎng)期租約的商戶(hù)當(dāng)然比較省事，但如果找不到，那就要效仿餐飲的模式，用翻鋪率來(lái)衡量一個(gè)地段商鋪獲取收益的能力。商鋪戶(hù)主的收益主要靠收取商鋪?zhàn)饨穑�長(zhǎng)期的空置實(shí)際上就是斷租，收益毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)下降。

接下來(lái)的事情就更加狗血了。某日，大部分家具已經(jīng)被清空的商鋪門(mén)口貼出了一張告示，原本覺(jué)得這張告示是在招租，走近細(xì)看卻發(fā)現(xiàn)是張聲討商戶(hù)“跑路”的檄文：

“托尼蓋的陳某某，貴公司已經(jīng)拖欠我們房屋租金兩個(gè)月，滯納金一萬(wàn)多元，拖欠電費(fèi)九萬(wàn)多元，而且找不到貴公司的辦公地址，聯(lián)系不到任何負(fù)責(zé)人�！备媸镜浇Y(jié)尾一直“威脅”，再不給個(gè)說(shuō)法他們就把室內(nèi)的物品自行處理。

但實(shí)際上室內(nèi)這時(shí)已經(jīng)“片草不留”，所有貴重物品都已經(jīng)搬走，只剩余散亂的桌椅。告示加上桌椅，很有一種“跑路”的感覺(jué)。

告示既聲討了跑路的商戶(hù)，也告訴我們光是拖欠的房租滯納金和電費(fèi)，兩個(gè)月就達(dá)到十萬(wàn)多元，也就是平均每個(gè)月五萬(wàn)多元，這還不包括房租本身。但是商戶(hù)自身的盈利呢？

記憶中托尼蓋的消費(fèi)水平在人均100元左右，那么這個(gè)商戶(hù)必須每月接待500人次以上，才能勉強(qiáng)把房租與水電費(fèi)給交了。所以逼走商家的是什么？不斷上升的成本。

再假如，一個(gè)商戶(hù)跑路了，下一個(gè)商戶(hù)很快頂上，其實(shí)對(duì)于商鋪業(yè)主來(lái)說(shuō)影響也并不大，至少他的資產(chǎn)還有產(chǎn)能�？墒沁@么長(zhǎng)時(shí)間過(guò)去了房?jī)r(jià)蹭蹭往上漲，很多人不明白這對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響在哪里。以個(gè)人為例子，房租上漲導(dǎo)致每個(gè)月開(kāi)銷(xiāo)上漲，開(kāi)銷(xiāo)上漲只能找單位加工資或者去工資更高的單位。這時(shí)壓力又傳導(dǎo)到單位，它要不犧牲質(zhì)量，控制成本，堅(jiān)決不加工資，要不就犧牲財(cái)報(bào)，把人才留住。

我們知道小企業(yè)的老板一般都會(huì)選擇前者，也就是控制成本，于是商品質(zhì)量下降，好的人才分流到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)域去，大企業(yè)則會(huì)綜合考量，靠著以往的盈利選擇后者。

因此經(jīng)濟(jì)蕭條的一個(gè)顯著特征是社會(huì)的兩極分化，小企業(yè)難以生存，大批倒閉或者撤離成本過(guò)高的大城市，某些有遠(yuǎn)見(jiàn)的大企業(yè)則接二連三地實(shí)行并購(gòu)—本報(bào)一位同事的話(huà)說(shuō)就是，便宜的資產(chǎn)遍地都是。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)難道真的要入冬了嗎？經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯然不承認(rèn)這一點(diǎn)，三季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)普遍好于預(yù)期，但對(duì)那些跑路的商戶(hù)和空置的商鋪而言，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與賬面數(shù)據(jù)顯然是兩回事。