重慶黔江區(qū):以網(wǎng)格化管理推進人才工作
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近年來,為引導和激發(fā)各類人才發(fā)揮作用,重慶黔江區(qū)探索推行人才網(wǎng)格化管理,布網(wǎng)管理人才實現(xiàn)全覆蓋。
建立區(qū)級領導、黨政一把手、組工干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度,實行層級化管理。區(qū)級領導根據(jù)職責聯(lián)系分管領域優(yōu)秀人才,進行高層引導;區(qū)直部門黨政“一把手”聯(lián)系本系統(tǒng)、本行業(yè)優(yōu)秀人才,給予直接指導;街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委書記和組織委員聯(lián)系本轄區(qū)優(yōu)秀人才,進行面對面幫助,形成了區(qū)級領導、部門、街道(鎮(zhèn)鄉(xiāng))分級聯(lián)系優(yōu)秀人才制度。
該區(qū)確定“百名優(yōu)秀緊缺人才引進計劃”、“萬名農(nóng)村實用人才培養(yǎng)計劃”等16個全區(qū)重點人才項目,并根據(jù)項目特色,橫向確定16個牽頭單位和47個參與單位實施項目的各項工作。同時,區(qū)委人才工作領導小組分別與各項目單位簽訂項目責任書。
在網(wǎng)格化管理中,建立人才信息臺賬,做到“一個網(wǎng)格一本臺賬”,通過隨機走訪、定期督查等方式跟蹤記錄聯(lián)系優(yōu)秀人才制度和重點人才項目的實施進度,考核督查結(jié)果,并定期對網(wǎng)格化管理情況進行通報。同時,實行月督查、季排名、年總評的監(jiān)管機制,實現(xiàn)縱橫成格、人才進格、監(jiān)管到格、全面覆蓋、運行暢通的人才網(wǎng)格化管理模式。
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