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義馬市招商引資網(wǎng)
義馬市:組建6個招商分局 常駐北上廣找項目
來源:jzx996    瀏覽:

    義馬市招商網(wǎng)訊:義馬在招商引資過程中,實行指揮長負責(zé)制和“半天工作法”,縣級領(lǐng)導(dǎo)每人分包一個重點項目,提倡每天用一半時間在辦公室辦公,另一半時間到項目一線協(xié)調(diào)、解決問題。進一步完善行政服務(wù)中心辦理程序,嚴厲打擊危害投資環(huán)境、損害投資者利益的不法行為。

  從義馬的轉(zhuǎn)型發(fā)展中,我們不難看出其為此付出的艱辛和努力!安黄撇涣ⅲ蝗涣,不止不行。”實踐證明,在存與廢、繼承與創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展中,義馬面對錯綜復(fù)雜的轉(zhuǎn)型和發(fā)展局面,不僅彰顯出敏銳的洞察和大智大慧,更闖出了一條科學(xué)循環(huán)良性的發(fā)展道路。
瞄準央企、國內(nèi)500強和行業(yè)500強

樹立“開放度有多大,發(fā)展空間就有多大”的理念,積極“走出去,引進來”。

一是圍繞“駐”字抓招商。抽調(diào)30余名優(yōu)秀干部,組建6個招商分局,常駐北上廣、深圳、蘇南等地進行駐地招商。

二是圍繞“誠”字抓招商。針對煤化工項目投資大,論證時間長的實際,真心實意為投資商著想,把工作做在前面。編制了煤化工產(chǎn)業(yè)專項招商手冊,從項目庫中選擇技術(shù)相對成熟、市場前景較好的項目,市財政出資委托科研單位編制可研報告,詳細分析項目的技術(shù)、投資、市場及收益,讓客商感受到我們的誠意,既為企業(yè)節(jié)約了資金,也減少其論證項目的時間,提高了招商的成功率。

三是圍繞“大”字抓招商。瞄準央企、國內(nèi)500強和行業(yè)500強,有針對性地進行招商,促成了美國SES公司與義煤集團的合作,投資60億元建設(shè)綜合能源煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū);經(jīng)多次接觸洽談,促成了世界500強企業(yè)上海綠地集團與義煤集團的合作,投資45億元建設(shè)4000萬噸豫西國家級煤炭儲配基地;經(jīng)過艱苦努力,促成了中國南車與金馬重機的合作。

目前,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)已經(jīng)匯聚了河南煤化集團、上海綠地兩家世界500強企業(yè)和中國南車、中國藍星、義煤集團等3家中國500強企業(yè),為集聚區(qū)的長遠發(fā)展凝聚了巨大潛力。

“騰籠換鳥”、關(guān)停落后產(chǎn)能、邊角地整合,騰出建設(shè)用地

  地域面積小、土地資源緊張是義馬的市情,也是集聚區(qū)發(fā)展最大的制約因素。因此,在這種情況下,義馬堅持走集約發(fā)展之路。在建成區(qū),通過“騰籠換鳥”、關(guān)停落后產(chǎn)能、邊角地整合等措施,騰出了大量建設(shè)用地。同時堅持投資強度約束。近年來新上的煤化工項目投資額都在億元以上,入?yún)^(qū)工業(yè)項目投資強度都在每畝300萬元以上。

按   照“人口集聚、土地集約、以城促產(chǎn)、以城帶鄉(xiāng)、產(chǎn)城互動”的原則,有序促進人口向城鎮(zhèn)、向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一是促進人口由分散居住向集中居住轉(zhuǎn)變。為全市20個涉農(nóng)社區(qū)編制完成了《城鄉(xiāng)一體化總體規(guī)劃》。截至目前,全市20個涉農(nóng)社區(qū)已開工建設(shè)集中居住區(qū)18個,建筑總面積達到62.95萬平方米,可安置6112戶集中居住區(qū)居民,騰出工業(yè)用地900余畝。二是促進人口由第一產(chǎn)業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。全市從事二、三產(chǎn)業(yè)的涉農(nóng)居民已占到農(nóng)戶總數(shù)的75%,來自二、三產(chǎn)業(yè)的收入占到了涉農(nóng)居民收入的87%。三是完善社會保障解除后顧之憂。

    力爭到2015年建成千億元產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

   下一步,義馬市將圍繞打造“千億元產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”目標,認真落實省委省政府要求,扎扎實實做好集聚區(qū)各項工作。一是進一步加快項目建設(shè)。20萬噸硝酸銨、2×10萬噸PBT、義騰二期等在建項目抓進度、抓質(zhì)量,2×30萬噸乙二醇、20萬噸煤制蛋白、甲醇二期結(jié)構(gòu)調(diào)整等新上項目抓落地、抓開工,PET、木聚糖酶、水蛭素等前期項目抓論證、抓可研,備足發(fā)展后勁。二是進一步加強招商引資。瞄準重點區(qū)域和龍頭企業(yè),強化以商招商、“小分隊”招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商,擴大招商引資實效。三是進一步強化要素保障。加快集聚區(qū)內(nèi)村莊搬遷進度,盤活低效閑置土地和廠房,加強土地儲備,破解土地制約。四是進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。力爭到2015年,產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)主營業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)投資、稅收均實現(xiàn)“翻番”,率先建成千億元產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

義馬闖出科學(xué)循環(huán)良性的發(fā)展道路

中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)網(wǎng)首席顧問楊建國

   轉(zhuǎn)型是資源型城市發(fā)展過程中需要共同面對的問題,繞不開,也回避不了。作為一座長期依賴資源發(fā)展起來的城市,義馬高瞻遠矚、未雨綢繆,緊緊圍繞“轉(zhuǎn)”字做文章,變不利為有利,轉(zhuǎn)被動為主動,不僅跳出了資源“陷阱”,擺脫了長期以來對資源的依賴,更避免了資源枯竭之后所引發(fā)的發(fā)展后患問題。

一轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出新天地(小區(qū)網(wǎng) 論壇),義馬始終堅持把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作為發(fā)展的主線,立足資源優(yōu)勢,科學(xué)發(fā)展,持續(xù)創(chuàng)新,深入實施“四大一高”戰(zhàn)略,以項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)突變,以節(jié)約集約促進轉(zhuǎn)型發(fā)展,提高項目入駐門檻,緊盯產(chǎn)業(yè)鏈的末端和價值鏈的高端,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,吸引相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)集聚,做大做強主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),搶占發(fā)展制高點。

 

 

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