中河鄉(xiāng)招商網(wǎng)訊:中國(guó)石油寧夏固原銷售分公司隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司寧夏銷售公司(六個(gè)地市級(jí)分公司之一)。是固原市成品油主要供應(yīng)商,承擔(dān)著固原市四縣一區(qū)的成品油供應(yīng),擁有固定資產(chǎn)2.1億元,09年又投資近億元建設(shè)了一座設(shè)備先進(jìn),工藝優(yōu)良、接卸、發(fā)油快捷安全的現(xiàn)代化油庫(kù),占地面積140畝。年銷售額近7.1億元,上繳利稅1523萬(wàn)元。1998年6月30日,寧夏石油總公司劃歸中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司,更名為中國(guó)石油寧夏銷售公司,我公司同時(shí)更名為中油寧夏固原銷售分公司,這是公司發(fā)展歷史上的里程碑。公司從“形態(tài)管理”向“制度管理”跨越。財(cái)務(wù)實(shí)行“收支兩條線”和“預(yù)算管理”,刻畫(huà)出了后來(lái)“集中”管理的輪廓。成品油銷售業(yè)務(wù)實(shí)行“四統(tǒng)一”管理:資源統(tǒng)一配置、調(diào)運(yùn)統(tǒng)一組織、價(jià)格統(tǒng)一制定、結(jié)算統(tǒng)一歸口”。管理體制的改革實(shí)現(xiàn)了“六集中一分離”:財(cái)務(wù)管理集中、油品配送集中、零售管理集中、物資采購(gòu)集中、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)集中、庫(kù)存管理集中;操作和監(jiān)督分離。確定了在競(jìng)爭(zhēng)中自強(qiáng)的“零售戰(zhàn)略”(一切以加油站為中心,加油站的形象就是公司的形象,加油員的素質(zhì)就是公司的素質(zhì),加油站經(jīng)理人的作風(fēng)就是公司的作風(fēng),加油站的發(fā)展就是公司的發(fā)展)。