巴中市招商網(wǎng)訊：南江縣冶金礦山集團(tuán)有限公司自1995年創(chuàng)建以來(lái),連續(xù)多年躋身于“四川省工業(yè)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益500強(qiáng)”和“四川省黑色金屬采選業(yè)10強(qiáng)”;1998年被劃定為中型企業(yè)。2003年產(chǎn)值達(dá)到1.2億元,利稅達(dá)1430萬(wàn)元。去年1—10月,產(chǎn)值達(dá)到1.31億元,利稅達(dá)2850萬(wàn)元,同比分別增長(zhǎng)15%,2.6倍。

　　市場(chǎng):尋找出路

　　與公司董事長(zhǎng)岳俊聰暢談,他不只一次談到:南冶集團(tuán)能有今天,是市場(chǎng)給“逼”出來(lái)的。

　　1994年進(jìn)口鋼材沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng),竹壩鐵礦與用戶簽訂的1995年礦石供銷合同價(jià),比當(dāng)年礦內(nèi)的生產(chǎn)成本價(jià)每噸還低25.60元,按此標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)全年將虧損174萬(wàn)元。面對(duì)這一難題,“千條萬(wàn)條,最根本的只有一條,創(chuàng)新發(fā)展思路,不等不靠,開拓市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng),在市場(chǎng)中去尋找出路�！痹揽÷斒沁@樣說(shuō)的也是這樣做的。于是,把企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都推向市場(chǎng)�！耙援a(chǎn)品合同價(jià)格為基礎(chǔ),倒推產(chǎn)品計(jì)劃成本,然后層層分解,實(shí)行全獎(jiǎng)全賠�！蹦弦奔瘓F(tuán)稱之為“模擬市場(chǎng)價(jià)格成本倒推控制法”。便由此而出臺(tái)了。

　　在宏達(dá)公司采礦車間,工人們的一席話讓我們受益匪淺�！耙郧按蝻L(fēng)槍,隨隨便便打幾個(gè)眼,胡亂裝滿藥,亂炸一氣就可以了�，F(xiàn)在不行,必須考慮成本,操作時(shí)要測(cè)巖層、估眼力,怎樣打,少打幾個(gè)眼,少裝多少藥,我們都要精打細(xì)算。”據(jù)了解,公司創(chuàng)建之初他們工資每月只有三四百元,而現(xiàn)在人均近2000元�！笆袌�(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒有神仙皇帝,只要思路對(duì)頭,我們就能干大事業(yè)”。誠(chéng)如集團(tuán)子公司宏達(dá)有限公司經(jīng)理顏洪的話一樣,南冶集團(tuán)一開始走的就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路。到2001年國(guó)有股本已全部退出企業(yè),982名集團(tuán)員工成為企業(yè)股東。三年后,公司將形成年產(chǎn)鐵精礦50萬(wàn)噸、銷售收入2億元、利稅4000萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)。

　　管理:注重內(nèi)涵

　　在竹壩鐵礦礦山入口處,老遠(yuǎn)便瞧見一幅白底紅字標(biāo)語(yǔ):嚴(yán)格管理增效益。公司把1728個(gè)成本指標(biāo)層層分解到基層,落實(shí)到效益上,靠的是嚴(yán)格管理。

　　“執(zhí)行制度,我們歷來(lái)堅(jiān)持‘四個(gè)不分’,上至董事長(zhǎng),下至普通職工,一視同仁必須遵守各項(xiàng)管理制度,靠制度管人,靠制度管企業(yè)�！倍�事長(zhǎng)岳俊聰數(shù)次強(qiáng)調(diào)這個(gè)原則。9年來(lái),公司在竹壩鐵礦、水馬門鐵礦原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,制定完善了《成本管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《安全管理制度》、《銷售管理制度》、《審計(jì)考核制度》等七大規(guī)章制度100多項(xiàng)管理?xiàng)l規(guī)。南冶集團(tuán)對(duì)大宗原材料實(shí)行統(tǒng)一集中采購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)價(jià)格。對(duì)零星物資采購(gòu)堅(jiān)持競(jìng)標(biāo)制度和比價(jià)原則。在物資內(nèi)部管理上,實(shí)行采購(gòu)權(quán)、使用權(quán)、驗(yàn)收權(quán)三項(xiàng)分離制度,把進(jìn)廠物資的最終質(zhì)量和價(jià)格檢查權(quán)放給使用班組,并與其工資收入直接掛鉤,徹底杜絕假冒偽劣物資入庫(kù)。

　　技改:喚發(fā)激情

　　如果說(shuō)南冶集團(tuán)最初贏利靠的是“模擬市場(chǎng)價(jià)格倒控成本”倒推法。那么靠科技攻關(guān)創(chuàng)業(yè),則成為決定因素。在鐵礦市場(chǎng)價(jià)格疲軟、生產(chǎn)成本降耗的潛力降低的情況下,技改就成為節(jié)能降耗的最有力武器。礦山井下原用的通風(fēng)排煙管道桶布,其價(jià)格昂貴,使用壽命短,后來(lái)工人發(fā)現(xiàn)用彩條布,能取得同樣的效果,并且可節(jié)約成本50%。這一措施迅速在幾個(gè)礦山推廣,年節(jié)約資金2萬(wàn)多元。企業(yè)的小改小革,是企業(yè)的內(nèi)在潛力。采訪中,處處都能遇見小發(fā)明、小改革。竹壩鐵礦磁選廠輸送帶托輥的改進(jìn),只是將原來(lái)的長(zhǎng)軸改為短軸,將兩端的壓蓋改為用螺紋聯(lián)接。此舉既檢修方便,又節(jié)約了原材料90%,每年可節(jié)約成本1.5萬(wàn)元。幾年來(lái),南冶集團(tuán)還成功地進(jìn)行了幾項(xiàng)大的技術(shù)改造:宏達(dá)970索道工程,精尾礦隧道平流,淺眼留礦法,二次干選拋尾,精礦漿真空過濾,共投入技改資金497萬(wàn)元,年新增效益超過300萬(wàn)元。原竹壩鐵礦車間主任、現(xiàn)咸豐鐵礦礦長(zhǎng)黃麟告訴我們:獲縣科技三等獎(jiǎng)的淺眼留礦法技改前,竹壩鐵礦采用的無(wú)抵住分段崩落采礦法,造成入選原礦品位低。有工人提出新的方案后,董事長(zhǎng)岳俊聰親自掛帥4次到井下考察,召開方案分析會(huì),設(shè)計(jì)人員頂風(fēng)冒雪,7天就拿出了新的設(shè)計(jì)方案。

　　擴(kuò)張:做大規(guī)模

　　在市場(chǎng)中尋求項(xiàng)目,在實(shí)踐中確定發(fā)展目標(biāo),“南冶集團(tuán)”通過市場(chǎng)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整變化,找準(zhǔn)企業(yè)自身特長(zhǎng)。將發(fā)展目標(biāo)鎖定在熟悉的鐵礦石資源的開發(fā)上,從2000年開始,他們先后采取收購(gòu),控股兼并等措施把企業(yè)做大做強(qiáng),同時(shí),注重引進(jìn)資金。到目前為止對(duì)外擴(kuò)張已擁有資源近4500萬(wàn)噸,對(duì)外投資總額已達(dá)3500萬(wàn)元,全部建成投產(chǎn),預(yù)計(jì)總投資5400萬(wàn)元,引進(jìn)威鋼集團(tuán)資金3400萬(wàn)元。2004年,“南冶集團(tuán)”將項(xiàng)目重點(diǎn)放在“外建三礦、內(nèi)控三礦”。“外建三礦”,即略陽(yáng)的宏源礦業(yè)、煎茶嶺鐵礦、南鄭縣宏竹礦業(yè)三個(gè)礦山。實(shí)現(xiàn)“北上發(fā)展,建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)”的目的�！皟�(nèi)探三礦”,即探明南江西清馬家埡、柳灣杜家梁、坪河茅坡子三礦,進(jìn)一步發(fā)展和壯大南冶礦山,作為低成本擴(kuò)張的重點(diǎn),擴(kuò)大東進(jìn)西擴(kuò)范圍,確保礦石總量。目前,宏源公司是外建三礦中第一個(gè)走向正常運(yùn)轉(zhuǎn)的分公司。2004年上半年,生產(chǎn)鐵礦1.7萬(wàn)噸,煎茶嶺礦業(yè)開發(fā)公司工程進(jìn)展順利,8月下旬試車投產(chǎn),南鄭縣宏竹公司項(xiàng)目建設(shè)于3月份啟動(dòng),完成了新修公路6.5公

　　里,架通了貴民至安家山14.5公里的高壓輸電線路,礦山建設(shè),選場(chǎng)工程施工進(jìn)展順利,年底試車投產(chǎn)。