在2021博鰲房地產(chǎn)論壇博鰲鏗鏘行主題討論環(huán)節(jié)，旭輝控股董事局主席林中提出，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境變化。

　　以“三道紅線”、“兩集中”為代表的一系列政策，從頂層設(shè)計(jì)上改變了整個(gè)行業(yè)的規(guī)則與模式。

　　林中認(rèn)為房地產(chǎn)未來(lái)不可能有暴利，企業(yè)要在三個(gè)方面做出改變：

　　第一個(gè)是意識(shí)改變，大家一定要意識(shí)到整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，過去掙快錢，現(xiàn)在要掙慢錢、掙小錢，我們做服務(wù)其實(shí)就是掙小錢，從過去容易掙錢，到現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到難掙錢，如果沒有這個(gè)意識(shí)改變，房企的日子會(huì)很難過。所以意識(shí)要改變。

　　第二個(gè)是側(cè)要轉(zhuǎn)變，未來(lái)要更加專注聚焦，聚焦在具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生意，聚焦在自己最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，聚焦在自己最有優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，以及最有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，要更加專注發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　第三個(gè)是管理轉(zhuǎn)變，未來(lái)管理中不要拿貴地、不要借貴錢，要做好產(chǎn)品和服務(wù)，要做好成本管控，中間不要跑冒滴漏，因?yàn)殚_發(fā)商過去的成本管理是很粗放的，跑冒滴漏是很多的。

　　林中認(rèn)為，在未來(lái)管理精細(xì)化的程度需要提高很多，如果不借用新的數(shù)字化工具、新的數(shù)字化手段，還按原來(lái)的管理模式、管理手段和管理工具，那在未來(lái)一定無(wú)法適應(yīng)行業(yè)的精細(xì)化管理要求。