綏化農(nóng)墾局招商網(wǎng)訊：根據(jù)《中共黑龍江省農(nóng)墾綏化管理局委員會 黑龍江省農(nóng)墾綏化管理局關(guān)于實施管局機關(guān)基層一體化的意見》，為了調(diào)動管局機關(guān)干部服務(wù)基層的積極性，推動管局確定的年度重點工作的落實，管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定對管局實施機關(guān)基層一體化工作提出如下考核辦法。　　

一、考核范圍　　

（一）機關(guān)、事業(yè)單位干部全員參與。包括管局黨政機關(guān)部門、事業(yè)單位、政法機關(guān)所有管局機關(guān)層面的各級干部，不包括局直高中、醫(yī)院。　　

（二）上劃和派駐部門的管局機關(guān)層面副職（含副職）以上干部。　　

（三）基層全面納入。包括各農(nóng)牧場、管局管理的國有控參股企業(yè)、管局管理的國有入股的共建農(nóng)機合作社，不含烏爾米農(nóng)場。　　

二、考核標準和辦法　　

（一）考核標準（按百分計算）　　

　 　1、各單位重點工作按管局年初確定的工作目標為準；各部門圍繞管局確定給各單位的重點工作抓好推進；考核結(jié)果以年末管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位考核結(jié)果為準，此項工作考核結(jié)果占各部門考核得分的50%。　　

2、機關(guān)、事業(yè)單位等部門年度考核結(jié)果納入機關(guān)基層一體化的考核范圍，機關(guān)部門正職、副職、部門其他人員分別按管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果為準。此項工作考核結(jié)果占各部門考核得分的30%。　　

3、各部門結(jié)合自身工作特點促進包點單位創(chuàng)造總局級以上行業(yè)亮點一個，或幫助包點單位總結(jié)推出總局級以上典型經(jīng)驗一個。按管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果為準。此項工作考核結(jié)果占各部門考核得分的10%。　　

4、年度內(nèi)部門人員累計到包點單位幫助工作的時間不少于三十天。一是在年初管理局各項重點工作目標確定后，根據(jù)包點單位的實際，幫助謀劃，提出建議和措施，確保重點工作的規(guī)劃科學(xué)，確保重點工作完成的保障措施有力；二是在階段推進的關(guān)鍵時段，深入包點單位，指導(dǎo)并督辦重點工作的推進；考核結(jié)果以年末管局分管領(lǐng)導(dǎo)及所包農(nóng)場、單位記載上報的蹲點時間為準。此項工作考核結(jié)果占各部門考核得分的10%。　　

（二）考核辦法　　

考核由管局年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合考慮對機關(guān)、對基層的各類考核事項，一并統(tǒng)一組織進行。根據(jù)實施辦法確定的四項指標，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組分步、分組實施�？己藵M90分以上（含90分）的為優(yōu)秀，得績效工資的100%；考核滿80-90分（不含90分）為達標，得績效工資的95%，（扣5%）；70-80分（不含80分）為合格，得績效工資90%,（扣10%）；70分（不含70分）以下為基本合格，得績效工資的85%，（扣15%）；包點單位有被一票否決項目，每有一項，在實得績效工資總額中扣績效工資的10%。　　

1、重點工作完成情況，按管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對農(nóng)牧場、局直企業(yè)、農(nóng)機合作社的考核結(jié)果確認機關(guān)、事業(yè)單位部門的考核結(jié)果。　　

2、機關(guān)事業(yè)單位的年度考核，由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定方案并組織實施。　　

3、各部門結(jié)合本部門單位的工作特點創(chuàng)造的總局級以上行業(yè)亮點和包點單位總局級以上先進經(jīng)驗（在總局北大荒日報以上級別報刊發(fā)表的大塊經(jīng)驗性、紀實性文章、或是經(jīng)總局以上內(nèi)部信息轉(zhuǎn)發(fā)的經(jīng)驗或是總局行業(yè)部門以上會議交流的經(jīng)驗），以管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對機關(guān)事業(yè)單位考核確認的結(jié)果為準。　　

4、深入基層時間，由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合包點單位記載和部門分管局領(lǐng)導(dǎo)的意見確定。 　　

考核結(jié)果由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)匯總，提交管局黨委會議確認。　　

三、發(fā)放辦法　　

機關(guān)績效工資總額/總分數(shù)=分值，個人績效工資額=個人分數(shù)*分值，各層級人員得分=基礎(chǔ)分數(shù)*級別系數(shù)。　　

1、級別系數(shù)：部門正職及作為部門負責(zé)人的副調(diào)研員為1；部門副職、非部門負責(zé)人的副調(diào)研員為0.9；科級正職以下為0.8；　　

2、基礎(chǔ)分數(shù)：除局領(lǐng)導(dǎo)以外的所有被考核人員按本方案“考核標準和辦法”的規(guī)定計算基礎(chǔ)分數(shù)。　　

3、管局副職領(lǐng)導(dǎo)（及黨委委員）按分管部門正職領(lǐng)導(dǎo)的平均值分配。　　

4、管局正職領(lǐng)導(dǎo)按管局副職領(lǐng)導(dǎo)的平均值分配。　　

四、包點部門的確定　　

管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)設(shè)定的各基層單位重點目標，在考慮機關(guān)部門職能的基礎(chǔ)上，提出機關(guān)各部門包點及所包指標意見。由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將機關(guān)各部門包點指標意見，征求管局分管領(lǐng)導(dǎo)意見后確認。管局黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認的意見，以機關(guān)黨委與機關(guān)各部門簽訂責(zé)任狀的形式予以落實。　　

機關(guān)共有37個部門和單位，要聯(lián)系的單位有15個，根據(jù)各單位部門的工作特點，確定包點聯(lián)系部門：　　

1、嘉蔭農(nóng)場：聯(lián)系部門為林業(yè)局、土地局；　　

2、鐵力農(nóng)場：聯(lián)系部門為辦公室、人保局、民政局；　　

3、海倫農(nóng)場：聯(lián)系部門為組織部、老干部處、交通局；　　

4、綏棱農(nóng)場：聯(lián)系部門為宣傳部、紀檢委、社保局；　　

5、紅光農(nóng)場：聯(lián)系部門為計財處、技術(shù)監(jiān)督局、廣電局；　　

6、和平牧場：聯(lián)系部門為水務(wù)局、政研室、教師進修校；　　

7、肇源農(nóng)場：聯(lián)系部門為工會、團委、政法委；　　

8、柳河農(nóng)場：聯(lián)系部門為教育局、審計處；　　

9、安達牧場：聯(lián)系部門為法院、衛(wèi)生局；　　

10、澇洲魚種場：聯(lián)系部門為畜牧局、建設(shè)局；　　

11、黑龍江晨環(huán)生物制劑有限公司：聯(lián)系部門為工信委、安監(jiān)局；　　

12、黑龍江晨環(huán)生物科技有限公司：聯(lián)系部門為商務(wù)局、司法局、公證處；　　

13、黑龍江北大荒米娃食品有限公司：聯(lián)系部門為公安局、環(huán)保局；　　

14、黑龍江北大荒冰雪有限公司：聯(lián)系部門為檢察院、工商局；　　

15、農(nóng)墾綏化管理局農(nóng)機合作聯(lián)社：聯(lián)系部門為農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機局。　　

五、工作要求　　

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)為機關(guān)包點聯(lián)系人。兩個以上部門聯(lián)系一個單位的要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由組****員協(xié)商確定，但必須是部門正職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。各部門分工負責(zé)，通力合作，保證到位率和在包點單位工作時間。　　

2、建立包點小組聯(lián)席會制度。每季度各包點小組至少要開一次碰頭會，溝通情況，解決問題，及時反饋、匯報工作情況。　　

3、建立領(lǐng)導(dǎo)小組季度例會制度。重點工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組每季要召開一次匯報會，各包點小組匯報工作進展情況、存在問題及解決的建議。　　

4、各工作組在管局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，既要為包點單位負責(zé)，又要為管局負責(zé)，從“科學(xué)指導(dǎo)，加大推進力度，壯大亮點；積極服務(wù)，解決制約瓶頸，促成亮點；培育典型，擴大對外宣傳，扮靚亮點”等角度，積極主動開展工作，服務(wù)基層。　　

六、組織領(lǐng)導(dǎo)　　

為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，管局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：　　

組 長：張紀平（管局黨委副書記） 　　

孫信成（管局副局長）　　

副組長：管局機關(guān)辦公室主任、機關(guān)黨委書記　　

成 員：管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員（管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組部門負責(zé)人）　　

本方案管局黨委批準后，由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核，確定考核結(jié)果后提請管局黨委討論批準后發(fā)放績效工資。本方案實際操作過程中遇到新情況、新問題，由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出完善意見，提交管局黨委會通過后執(zhí)行。