5000萬投資黑龍江農業(yè)大宗商品交易中心

第一部分 黑龍江XX農業(yè)大宗商品交易中心概況

一、名稱

黑龍江XX農業(yè)大宗商品交易中心（以下簡稱交易中心）

二、內容

構建成為全國最大的管理現(xiàn)代、硬件設施及服務一流的農業(yè)大宗商品交易中心，為國內外大宗商品企業(yè)提供展示、銷售產品的大平臺，為國內外農業(yè)大宗商品進出口商提供直接的采購貨物的通道。

三、地點 黑龍江省哈爾濱市

第二部分 黑龍江XX農業(yè)大宗商品交易中心背景

一、背景分析

經濟全球化或全球經濟一體化進程日益加快，對商品市場建設標準、要求越來越高。面對這種根本性環(huán)境變遷的考驗，中國大宗商品產業(yè)要想在全球同行業(yè)競爭中立于不敗之地，必須實施市場先導戰(zhàn)略。我國經過20多年的改革開放，商品市場建設取得了長遠發(fā)展，市場機制發(fā)揮著越來越重要的作用。但從總體看，我國目前商品市場建設還處于初級階段，尤其是大宗商品市場發(fā)育還很不成熟，出現(xiàn)了許多反差過大的現(xiàn)象，諸多類市場中，發(fā)展前景尤為看好的是大宗商品市場，主要是未占領的空間最大。但由于市場體系建設不完善，商品流通渠道不順暢，有許多產品問世后不能在最短的時間內銷售到終端，嚴重影響和制約了大宗商品產業(yè)的發(fā)展。并且中國是最集中的大宗商品生產基地，最零亂的協(xié)調體系。大宗商品是最大前景的支柱產業(yè)，最未引起關注的企業(yè)群。追求新的經濟增長點，必須注重支柱產業(yè)的培育與發(fā)展。中國有眾多的企業(yè)群體，經濟效益十分可觀，對影響和帶動區(qū)域經濟的發(fā)展起到了重要作用。對這樣一個有潛力的產業(yè)，政府和相關企業(yè)應引起足夠重視，象抓旅游市場那樣，努力開辟大宗商品市場新天地。

綜上所述，建立管理現(xiàn)代化、功能配套、服務一流、輻射全國的黑龍江XX農業(yè)大宗商品交易中心勢在必行，利在必得。這是世紀的呼喚，市場的需求。

二、交易中心意義

1、 對大宗商品產業(yè)

（1）筑建營銷通路，建設高效營銷平臺，增大社會交易量。

（2）加劇大宗商品市場競爭，促進產品質量的提高以及生產企業(yè)和銷售企業(yè)整合加快。

（3）增加科技含量，促使大宗商品品附加值，滿足市場所需。

（4）加速資源優(yōu)勢整合，引發(fā)大宗商品產業(yè)升級，提高市場競爭力。

（5）鋪筑信息高速公路，有利于捕捉新的商機，擴大企業(yè)規(guī)模和效益。

（6）展示企業(yè)和產品形象，有利于知名品牌的塑造與傳播，提高企業(yè)美譽度、知名度。

 2、 對區(qū)域經濟

（1）交易中心的建立，將使大宗商品成為區(qū)域經濟的支柱產業(yè)，形成新的經濟增長點。

（2）交易中心的建立，將帶動區(qū)域內的旅游、交通、外貿、銀行、通信等其它服務行業(yè)的發(fā)展。

第三部分 黑龍江XX農業(yè)大宗商品交易中心

特點、定位、與主體

一、 特點

1、全面。提供交易中心展銷廳和配套設施，可供2000多家生產企業(yè)和代理商、經銷商。

2、唯一。唯一一家集內外貿易、產品展示、電子商務、資訊服務、咨詢服務、營銷策劃、廣告宣傳、教育培訓、銷售組織、售后服務、倉儲運輸?shù)榷喾N功能于一體的展貿中心。

3、超值。采用現(xiàn)代交易方式，減少中間環(huán)節(jié)，降低經營成本，獲得超值價值。

二、定位

1、概念定位

 黑龍江XX農業(yè)大宗商品交易中心是全國性、產業(yè)化、科技化、信息化、國際化的農業(yè)大宗商品現(xiàn)貨功能市場。

2、 要素定位

（1）市場基礎

新建市場，無市場基礎。給區(qū)域商業(yè)帶來了濃厚氣氛，客流量不斷擴大。這對新建大宗商品批發(fā)市場是一個得天獨厚的有利條件。但大宗商品批發(fā)市場需要較長時間的培育，是一個逐步發(fā)展的過程。

（2）政策基礎

當?shù)卣�府注重商品市場建設，尤其對專業(yè)市場給予了許多扶持政策。這為建設農業(yè)大宗商品批發(fā)市場奠定了良好的政策基礎。

（3）建設規(guī)模

交易中心4000平方米、1500個展位，足以容納多樣化的產品。因此，交易中心必須招到一定量的企業(yè)進場，并在產品種類上以多樣、檔次齊全吸引客流。

（4）業(yè)態(tài)設計

以大宗商品經營為主，以農業(yè)為主，五金、化工為輔，形成以貿易為龍頭的國內最大、唯一一家的大型農業(yè)大宗商品批發(fā)市場。

（5）交通運輸

黑龍江地處中俄邊界，這為現(xiàn)貨交易提供了難得的交通方便。

（6）管理

好的管理和服務是市場發(fā)展不可缺少的因素。交易中心建設之初應具備基礎的服務設施和好的管理，其他高級的服務支持逐漸投入發(fā)展，最終達到一流管理、一流服務水準。

（7）營銷

前期營銷是吸引租戶進入的關鍵，后期營銷是營造市場知名度和吸引采購者的關鍵。交易中心在運用營銷方面，即注重前期營銷，又重視后期營銷，以利同時吸引租戶的進入及采購者的進入，不斷擴大客流量。

（8）產品構成

交易中心各類大宗商品品兼具，經營低中高檔次大宗商品的經銷商加盟，同時，還是高檔次產品的陳列廳，以合作的形式吸引高檔次廠家進入。

（9）穩(wěn)定性

交易中心是一個穩(wěn)定的較長期不會有變化的市場，進入風險小。

（10）延展市場

研究及咨詢服務：

中心和國內外一些著名的管理咨詢公司保持著密切的聯(lián)系，每年就大宗商品設計和銷售問題做一些深度研究，提供一些關于進駐企業(yè)未來發(fā)展的意見。

營銷管理顧問：

聘請全國著名專業(yè)策劃公司及專家擔任交易中心顧問，常年為進駐企業(yè)提供最有價值的營銷策劃服務。交易中心同世界商務策劃師聯(lián)合會長期合辦大宗商品營銷培訓班。

廣告宣傳：中心每年投放大量的廣告，吸引世界各地的采購者，使中心真正成為中國大宗商品生意最好的市場，使加盟企業(yè)的買賣日益紅火。

第四部分 黑龍江XX農業(yè)大宗商品交易中心

發(fā)展戰(zhàn)略

一、中心使命

1、提升中國大宗商品產業(yè)的素質，增強整個大宗商品的競爭優(yōu)勢。

2、加速產品的流通，為國內生產商和消費者之間架起一座橋梁。

3、促進國內市場和國際市場接軌，為國內企業(yè)走向國際、國外企業(yè)進入中國提供一個舞臺和相應的系列服務。

4、“增創(chuàng)新優(yōu)勢、更上一層樓”，為促進哈爾濱乃至黑龍江的區(qū)域經濟發(fā)展做出貢獻。

二、戰(zhàn)略目標

1、形成集商貿、展覽、資訊、研發(fā)、服務為一體的跨國性的大宗商品經營集團。2、建設亞洲最大的大宗商品展貿市場。

3、建設世界一流的農業(yè)大宗研發(fā)基地。

4、建成亞洲最大的大宗商品資訊網(wǎng)站。

三、發(fā)展策略

1、建一點。就是高標準、高質量的建設好交易中心，圓滿實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2、熱一線。就是通過交易中心的建設，促使大宗商品工業(yè)熱起來，更加充滿生機與活力，真正成為支柱產業(yè)的龍頭。

3、帶一片。就是以交易中心為龍頭，影響和帶動相關行業(yè)的興起與發(fā)展，形成區(qū)域經濟新的增長點。

第五部分 黑龍江XX農業(yè)大宗商品交易中心市場推廣計劃
一、興市先造勢

市場興衰成敗，關鍵在于造勢。造勢內容與方法多種多樣，交易中心推廣必須圍繞招商，借助媒體力量來造勢。

1、交易中心每年廣告投入量保持在200萬元，開業(yè)后的第3個月國內的大宗商品經銷商90%以上會知道“中心”，以展貿中心符合傳播規(guī)律的新聞素材，提高市場推廣效果。

2、以各種方式和手段，主動、及時地向新聞媒體提供展貿中心的信息，創(chuàng)造機會展示自己，擴大組織的影響。

3、緊緊抓住招商對象和社會公眾對展貿中心所關注的熱點問題，進行多角度、全方位新聞炒作。

4、圍繞市場推廣策劃新聞事件，廣泛宣傳報道。

5、結合宣傳型活動，制作宣傳資料和視聽資料，舉辦招商新聞發(fā)布會；結合交際型活動，舉辦公眾聯(lián)誼會、座談會、沙龍活動等；結合服務型活動，展示一流服務水準；結合社會型活動，搞好慶典、展銷，樹立良好形象。

第六部分 投資概算及投資計劃

一、 總投資概算

1． 注冊資本 5100萬元

2． 前期投入

（1）前期費用投入

交易中心咨詢費用 20萬元 ，公共關系費用 25萬元 ，工作費用 12萬元， 宣傳 9萬元， 接待、交通、通訊等雜項費用 10.5萬元。

合計前期費用 76.5萬元 。

（2）項目正式啟動手續(xù)完成階段費用

公司機構費用 20萬元， 立項手續(xù)費用 15萬元以內， 公關宣傳費用 50萬元 ，接待、交通、通訊等雜項費用 20萬元， 第一階段延續(xù)費用 15萬元。

合計項目該階段費用 120萬元。

（1）、（2）兩項費用合計為196.5萬元

（3）場地裝修費用50萬元。

（4）軟件設備100萬元（網(wǎng)站建設）
（5）廣告宣傳 100萬元（招商前）+50萬元（招商）
（6）流動資金1000萬元

合計：1496.5萬元

第七部分 黑龍江XX農業(yè)大宗商品交易中心

運作機構及管理機制

一、股東情況及股本結構

項目公司(中心)擬采用股份制進行股本經營。 融資完成后詳細介紹股本情況及股本結構。

二、高層管理人員情況 董事長 總經理 副總經理

四、主要職能

董事長：負責中心的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，高層戰(zhàn)略實施，召集股東召開股東大會及非常態(tài)性重大臨時會議，并在會上對綜合時局予以分析，對中心的未來走向作戰(zhàn)略步署。

總經理：負責中心的日常事務管理及戰(zhàn)略規(guī)劃實施，公關實施等，并對董事會負責。在股東大會上負責年度的工作總結及來年的工作安排。

副總經理：配合總經理抓好日常事務的監(jiān)督與實施，并積極開展企業(yè)內產職能建設。

市場管理部：負責對展貿中心的常規(guī)管理。

公關企劃部：負責中心的公關宣傳，延展項目的策劃論述，并提供可實施方案

資訊信息部：網(wǎng)絡建設，信息采集分析處理。

人力資源部：人員的招聘、配用及相關激勵、分配機制的規(guī)劃。 投資運營部：資金的募集、使用、審計、核算及常規(guī)財務工作。

綜合服務部：中心的配套服務，后勤保障及消防、安全、車輛管理。

總    經辦：即總經理辦公室，處理日常行政、接待等事務。

品牌事業(yè)部：品牌規(guī)劃、連鎖網(wǎng)絡的構建。

綜序：

黑龍江XX農業(yè)大宗商品交易中心將運作—整合全球資源，打造全國全新亮點，文化新高地。重視細節(jié)：注重配套細節(jié)，良好的物流管理、服務配套可以最直接的提升項目舒適度和品牌認同感；企劃策略項目的企劃推廣工作是項目成功的關鍵和前提，根據(jù)總體定位，項目企劃工作將分為“品牌塑造”和“招商促進”兩條大線展開。包含震撼性的節(jié)點性活動，如領導視察、開街等。尤其是項目的首次亮相，極其重要，是否能達到一鳴驚人的效果對后續(xù)項目運營影響巨大。交易中心運營期更加應該持續(xù)推進各類整合傳播和活動手段，加速促進項目穩(wěn)定，確保項目健康運作。打造自有媒體平臺，如網(wǎng)絡、新媒體、雜志（或其他創(chuàng)意直投材料），整理利用大眾及分眾媒體，打造最適合、性價比最高的投放平臺，形成整合立體傳播網(wǎng)絡。創(chuàng)意，不斷突破，形成一個又一個的城市亮點。將震撼全國、影響亞洲，輻射全球。